Centraliserad ansvar

Uppdaterat: 1 dec.

Decentralisering: Chefer fördelar ut ansvar & befogenheter

En organisationsstruktur beskriver hur en viss organisation ser ut, vilka roller och ansvarsområden som finns och hur kommunikationen fungerar och löper mellan olika delar av organisationen. En stor fördel med att ha en formell organisationsstruktur på plats, visualiserad och kommunicerad inom organisationen är att det blir tydligare vem som har vilket ansvar och vart man ska rapportera problem.

I den här artikeln kommer vi titta närmare på vad en organisationsstruktur är och vilka nyttor som finns med att ha en beslutad organisationsstruktur på plats i exempelvis en kommun eller ett landsting. Att ha en organisationsstruktur på plats brukar leda till effektivt arbete och en tydlighet för medarbetarna när det gäller vilket arbete som ska utföras var. Detta gäller på alla nivåer i organisationen - från medarbetare till chefer.

Centralisering – Wikipedia

Varje enhet och avdelning blir mer produktiv när det är tydligt vart uppgifter ska delegeras. Detta skapar mer fokus och energi. När det gäller att välja rätt organisationsstruktur så är grundfrågan vad som fungerar bäst för den specifika verksamheten? För att kunna svara på det finns det en rad faktorer att ta hänsyn till. Man behöver till exempel fundera över hur lång man vill att kommandokedjan ska vara inom organisationen.

Kommandokedjan avgör hur beslut och delegerade uppgifter hanteras och reser upp och ner genom organisationen. En annan fråga att ta ställning till är hur stort eller litet kontrollspannet ska vara? Kontrollspannet avgör vilka medarbetare som arbetar under vilken arbetsledare samt vilka arbetsuppgifter som faller under vilken enhets ansvar. Till sist är det viktigt att fundera över hur beslutsfattandet och makten inom organisationen ska koncentreras; handlar det om en centraliserad eller en decentraliserad organisation?

Centralisering i en tid av decentralisering - Om den motsägelsefulla styrningen av skolan

Så kan vi hjälpa er - ladda ner vårt produktblad. På pappret är en organisationsstruktur en visuell bild som beskriver organisationens olika nivåer, var olika medarbetare befinner sig, vad alla gör och vart de anställda rapporterar. Dessutom ska organisationsstrukturen beskriva hur beslut fattas inom organisationen. Det finns olika sätt att rita upp en organisationsstruktur. Utgångspunkter kan exempelvis vara organisationens olika funktioner, vilka marknader organisationen riktar sig mot, vilka processer som finns eller hur beslutsfattandet går till.

Alla organisationer - med ett eventuellt undantag för riktigt små organisationer med bara några få anställda - behöver en organisationsstruktur. Men annars är organisationsstrukturen viktig för såväl myndigheter som kommuner, landsting och privata företag. Ju större organisationen är desto viktigare är det att ha en tydlig organisationsstruktur på plats.

Maskinbyråkrati I ett ansvarssystem innebär en centralisering att ett ökat ansvar förskjuts till de centrala instanserna från de perifera.

Centraliserad synonym Hur centraliserad en organisation är avgör som sagt hur besluten inom organisationen tas.

Decentraliserad organisation Decentralisering är en förskjutning av makt eller ansvar i organisationer.

Matrisorganisation Den här texten reder ut begreppet decentralisering, vilket i korta drag beskriver en struktur där man sprider ut ansvar och beslutsfattande utåt och eller nedåt inom en given organisation, ofta för att ge medarbetare eller medlemmar av organisationen mer frihet under ansvar.

Den visuella bilden kan fungera som ett utmärkt verktyg för att introducera nya medarbetare till organisationen. Dessutom är den lämplig att använda när det är dags för organisationsförändringar. Då kan bilden användas för att förklara och motivera de tänkta förändringarna. I en centraliserad organisation är makten koncentrerad till ett fåtal individer högt upp i organisationen.

Olika organisationsstrukturer - Prime Arch

Militären är ett exempel på en sådan organisation. I en decentraliserad organisationen har medarbetarna större makt och möjlighet att påverka organisationen. Det här är vanligt, inte minst inom nya, moderna tech-företag som webbyråer. Decentraliserade organisationer är ofta bättre på att anpassa sig efter nya förhållanden. Men medarbetarna kan uppleva frustration kring att det inte finns någon som går in och pekar med hela handen när det behövs.

Vid organisationsförändringar är det lätt att tro att en förändrad organisationsstruktur ska lösa de problem som finns i organisationen. Innan arbetet sätter igång är det viktigt att ha realistiska förväntningar på organisationsförändringen. Kanske finns det andra faktorer och problem som påverkar så mycket att organisationsförändringen inte kommer att göra så stor skillnad?

Själva organisationsförändringen i sig tar också mycket kraft och energi, och den kan skapa oro bland personalen. Några exempel på typer av organisationsstrukturer är funktionsorganisation, divisionsorganisation, produktorganisation och processorganisation.